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零零后整顿职场?有可能

发布日期:2022-06-10 12:40   来源:未知   阅读:

  打直球,原本是棒球用语,意思是“直线球”。身体站正、杆头瞄正,正常上杆、下杆,没有任何的花招,务求结果与目标一致。

  现在也用来形容很直接的表达方式,比如喜欢就说喜欢,不喜欢就说不喜欢。没有弯弯绕绕的过程,简洁明了,任谁看了一眼就懂。

  所以在当代坠入爱河的年轻人心中,“打直球”逐渐取代“套路”,奉为示爱的必杀技之一。

  很多人喜欢打直球的人,他们有话就说,坦坦荡荡地展示自己的内心,有勇气和自信去面对“有话直说”带来的任何一种结果,从不弯弯绕绕。

  假设对方是一名非直球爱好选手,对于文字的过度解读便无法避免,沟通矛盾和障碍便由此产生。

  人是复杂的感情动物,需要通过沟通来链接人与人之间的感情及思想,这是一个互相影响的过程,并最终希望在思想上达成一致且感情上彼此通畅。

  不论褒贬,就“直言”来说是沟通的一个开端。与其等待和猜忌,不如大胆迈出第一步,有事情讲出来、有疑问问出来、有要求提出来。

  职场常见的沟通目的是协商、通知,完成工作任务。更进一步,建立良好的人际关系,减少工作摩擦,以提高工作效率。

  孔子周游列国,曾因兵荒马乱,旅途困顿,三餐以野菜果腹,大家七日没吃一粒米饭。

  一天,颜回好不容易要到一些白米煮饭,饭快煮熟时,孔子看到颜回掀起锅盖,抓些白饭往嘴里塞,孔子又惊又怒,但当时装作没有看见,未去责问。

  饭煮好后颜回请孔子进食,孔子假装若有所思地说:“我刚才梦到祖先来找我,我想把干净还没人吃过的米饭,先拿来祭祖先吧!”

  颜回顿时慌张起来说:“不可以的,这锅饭我已先吃一口了,不可以祭祖先了。”

  孔子问:“为什么?”颜回涨红脸,嗫嗫地说:“刚才在煮饭时,不小心掉了些染灰在锅里,染灰的白饭丢了太可惜,只好抓起来先吃了,我不是故意把饭吃了。”

  孔子听了,恍然大悟,对自己的误会深感愧疚,他当即把弟子们都叫到旁边,把事情来龙去脉说了一遍,并向颜回致歉。

  由此可见,沟通是一个双向交流的过程,如孔子也是在与颜回的反复沟通中才得出事情的真相。

  简单来说,输出者、信息、接收者这三要素是相对恒定的,受到个体差异、心态、时机、环境的影响。合适的时机、积极的态度等对导出结论有着重要作用,如果孔子仅凭自己所见,粗暴质问或惩罚颜回,将是不一样的结果。

  该理论最初是由乔瑟夫和哈里在20世纪50年代提出的,这个“沟通视窗”被分为4个区域:开放区、秘密区、盲区、未知区,有效的沟通就是这四个区域的有机融合。

  乔哈里模型已成为目前被广泛使用的管理模型,良好的沟通基于双方的公开象限不断扩大, 管理者更要创造一切条件,使得组织成员之间的公开象限不断扩大。那么,该如何利用好这个模型呢?

  通过定期团建、面对面座谈会、归零行动研讨会等,让员工彼此之间的开放区扩大,奠定日常沟通交流的基础。

  以身作则影响团队行为,交叉信息互通有无,避免形成“各种墙”,以业务发展为第一导向。有些你认为的“秘密区”并非秘密信息,只有让对方了解的更多,才能理解的更多,以获得线、敢于接受批评、意见

  人非圣贤总有盲区,有时需要团队的互相提醒互相帮助,才能把项目干得更完美。

  在学习云的充足资源下,积极驱动员工加强学习,不断发掘自己的“未知区”,挖掘忽视的潜能。随着时代的进步,沟通在传递形式上日益多样化,微信对话、邮件沟通、电话语音、面对面沟通等等。

  一个组织要在激烈的市场竞争中立于不败之地,需要充分发挥群体智慧,形成强有力的战斗集体。而组织成为一个强有力的群体,前提是建立有效的沟通网络,作为员工内部之间的桥梁。

  兼容技术与艺术,需要感情的投入,也需要理性的分析。于是,便没有那么多简简单单、一击即中的“直线球”,更多是需要彼此互动的“双向球”。你来我往,在沟通上彼此都勤奋一些,选择合理的沟通方式,不难实现事半功倍的效果。

  沟通无关年岁,零零后不是在整顿职场,而是选了一种异于往昔的沟通方式,在这一个问题上,没有绝对的对错,相处得“丝滑”不见得就是最好状态,实现职场的多向奔赴才是最理想的目标。

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